践行6S管理，我们一直在行动！

为改善实验室工作环境和公司品牌形象，进一步提高员工的工作效率，巩固安全保障，武汉金测检测技术有限公司在各部门的全力配合下，逐步开展了6S管理工作，实施6S管理制度以及考核办法，逐步创造出一个干净、整洁、合理的实验区域及工作环境。

6S管理包括整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)、素养(Shitsuke)、安全(Security)这六个项目，也简称“6S”。对于实验室来说，6S管理能够对工作现场的人员、设备、样品、材料及方法等进行有效管理，使实验室运行更加流畅，从而达到提高整体工作质量的目的。

在公司领导的带领下，公司全体成员迅速行动、齐心协力，有步骤、有条理地对实验区域、工作区域开展全面的整理、整顿、清扫。

经过前期的整理工作，实验室、仓库及工作区域都有了新的面貌，6S管理工作也取得了阶段性成效，一起来看看吧~

6S管理是一项只有起点没有终点的工作，不仅仅只是要求“全员参与”，而是要求“全员实行”，未来，武汉金测检测技术有限公司将不断提升管理水平，持续推进“6S”标准化管理模式，将6S工作常态化，使各岗位工作更加规范化、精细化，助力公司事业高质量发展。